O.R.-advies of instemmingstraject
Begeleiding voor ondernemingsraden met impact
Staat de organisatie voor een reorganisatie, beleidswijziging of andere ingrijpende verandering? Dan komt de medezeggenschap in positie. Maar hoe geef je die positie vorm? En hoe zorg je dat je als OR niet alleen formeel wordt betrokken, maar ook werkelijk invloed hebt?
Wij begeleiden ondernemingsraden tijdens advies- en instemmingstrajecten, zowel juridisch als procesmatig. We zorgen dat de OR weet waar hij recht op heeft, maar ook: hoe je het gesprek met de bestuurder zo voert dat het ergens toe leidt. Dat vraagt scherpte, voorbereiding en strategie — en soms ook steun van buitenaf.
Wat wij bieden:
- Uitleg van rechten en plichten (WOR-artikelen, termijnen, eisen aan besluitvorming)
- Begeleiding bij het opstellen van het advies of de instemmingsreactie
- Oefening van het gesprek met de bestuurder, inclusief feedback op houding en argumentatie
- Bewaking van het proces: tijdlijnen, informatievoorziening, verslaglegging
- Aandacht voor het goede gesprek: hoe breng je als OR je zorgen over zonder de relatie te schaden?
Onze ondersteuning is onafhankelijk, deskundig en betrokken. We denken kritisch mee, maar bepalen niets voor jullie. Het is en blijft jullie traject — wij zorgen dat het goed loopt, en dat jullie als OR stevig staan.
Veel voorkomende onderwerpen:
- Reorganisatie of herstructurering
- Verhuizing of sluiting van locaties
- Invoering van nieuwe roosters of werktijden
- Beleidswijziging rond sociale veiligheid
- Strategische koerswijziging
Behoefte aan ondersteuning bij een lopend of aankomend traject?
Neem vrijblijvend contact op — we denken graag met je mee.
